国際応用心理学会2026 イタリア(フィレンツェ) 参加報告レポート ポジティブ心理学・カウンセリング心理学の視点から
国際応用心理学会ICAP2026 参加報告
その不安、あなたのせいじゃないかもしれない
2026年7月、イタリア・フィレンツェで開催された国際応用心理学会(ICAP2026)に参加し、発表を行いました。このページでは、会場で聴いたクロージング・キーノート「プレカリティの心理学」の学びを、ポジティブ心理学・カウンセリング心理学の視点からわかりやすくお伝えします。
「知っている」から「できる」へ。合言葉は「心に聴く、心に響く、心に効く」。
- 2026年7月、国際応用心理学会(ICAP2026、イタリア・フィレンツェ)に参加し、発表を行いました。
- ボストン・カレッジのDavid Blustein教授による講演テーマは「プレカリティの心理学」。個人の苦しみと社会構造をつなぐ心理学です。
- プレカリティ(不安定性)は、非正規雇用や経済的不安定さなど社会構造によって偏って生じる不安定さで、誰もが持つ「脆弱性」とは区別されます。
- 講演では「不安は病理ではなく現実への適切な反応ではないか」など、心理学への三つの問いが投げかけられました。
- 不安を「弱さ」と決めつけず、強みを引き出す支援と、置かれた環境を理解する視点を両輪にすることが、実践への示唆です。
- 当協会の認定資格は民間資格ですが、国際学会の新しい研究や時代のニーズを先取りして講座にし、独自に研究・実践を重ねています。公認心理師・看護師・キャリアコンサルタントなどの国家資格と組み合わせると、相乗効果(シナジー)が生まれます。
ICAP2026参加報告:どんな学会だった?
2026年7月、イタリア・フィレンツェで開催された国際応用心理学会(ICAP2026)に参加し、発表を行いました。ポジティブ心理学は、応用心理学の一つにもなっています。
このレポートでは、クロージング・キーノートとして行われた、ボストン・カレッジ(Boston College)のDavid Blustein教授による講演「プレカリティの心理学(Psychology of Precarity)」を中心にご紹介します。個人の苦しみと社会構造をつなぐ心理学についての講演です。
「なぜこんなに将来が不安なのだろう」「頑張っているのに、安心できる感覚が持てない」——そんな気持ちを抱えたことがある方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

会場で何を感じた?講演の始まり
講演の冒頭、教授はパンデミック、各地で続く戦争、AIの急速な進展、経済格差、気候変動、政治的分断といった2020年代の世界情勢を挙げました。
会場では多くの参加者がうなずいており、専門家である私たち自身も同じ時代の不確実さの中で生きているのだと実感しました。教授は「新しい心理学的レンズが必要だ」と語りました。不安を「治療すべきもの」として扱う前に、「この不安には理由がある」と認めてもらえたような安心感を覚えました。

プレカリティとは?脆弱性とどう違う?
プレカリティ(Precarity)は「不安定性」と訳されます。教授はこれを、単なる雇用や経済の不安定さではなく、社会構造と個人の心理を結びつける心理社会的な概念として説明しました。
| 比べる点 | プレカリティ(不安定性) | 脆弱性(Vulnerability) |
|---|---|---|
| どんなもの? | 非正規雇用、経済的不安定さ、社会的排除などの経験 | 病気・喪失・死など、誰もが直面しうる出来事への弱さ |
| 誰に起きる? | 社会階層・雇用形態・人種・性別などで大きな格差がある | 人間なら誰にでもある(普遍的) |
| 講演での言葉 | 本質的に不平等である | 普遍的である |
不安を「誰もが感じるもの」と一般化してしまうと、その人に固有の背景を見落としてしまうかもしれません。この区別は、支援の場でとても大切な視点です。

講演で投げかけられた三つの問いとは?
- 私たちが感じる不安は、病理ではなく現実社会への適切な反応ではないか:漠然とした不安は「心が弱っている証拠」ではなく、「変化の激しい環境への自然な反応」かもしれない、という視点です。
- レジリエンスは重要だが、それだけで十分といえるのか:レジリエンス(回復力)だけでは、構造的な課題は解決できないという指摘です。
- 人間の苦しみは、社会的条件と切り離して理解できるのか:抑うつや不安を性格だけで説明せず、労働環境や社会制度まで含めて理解する必要性です。
教授は「心理学は心だけを理解する学問ではなく、心が存在する社会環境を理解する学問へ発展しなければならない」と締めくくりました。
人はプレカリティにどう向き合う?
講演では、人がプレカリティに直面したときの反応が三つに整理されました。抵抗(Resistance):社会を変えようとする行動や、他者との連帯。適応(Adaptation):厳しい環境の中でも柔軟に生き抜こうとする姿勢。諦め(Resignation):無力感や諦観、現実からの回避。これらは固定的な性格タイプではなく、人は状況に応じて行き来しながら生活しているという点が大切です。

仕事とプレカリティはどう関係する?
教授は、仕事はプレカリティが最も明確に現れる場所だと位置づけました。職場には、収入の不安定性、AIによる変化、アイデンティティ、権力関係、包摂と排除など、現代社会の課題が凝縮されています。
仕事は単なる収入源ではなく、人間の尊厳(Dignity)や自己価値感を支える基盤である——この言葉に、深くうなずかされました。さらに「組織はプレカリティを増幅しているのか、人々を守る存在となっているのか」という問いも投げかけられました。心理的安全性や信頼を育む組織はプレカリティを緩和し、過度な競争や排除を助長する組織は増幅させてしまいます。
ポジティブ心理学・カウンセリングにどう活かす?
この講演は、私たちがふだん大切にしているポジティブ心理学やコーチング心理学の考え方と、いくつも重なる部分があると感じました。
- 不安を「弱さ」ではなく「現実への適切な反応」として捉え直す姿勢は、来談者中心療法の「共感的理解」に通じます。
- 社会構造への理解を伴走的に深める姿勢は、Tomorrowmind(『これからの生き方』)のPRISMモデルにある「社会的つながり」や「自分の存在が意味を持つ感覚」とつながります。
- クライアントの強みを引き出すことと、その人が置かれている環境を理解することは対立するものではなく、両輪として機能させていくべきものだと実感しました。
- 場面
- 契約社員の相談者が「将来が不安で眠れない。自分の努力が足りないせいだ」と話す。
- 関わり方
- 支援者が「その不安には理由がありますね」と受けとめ、本人の努力の問題だけでなく雇用環境の影響も一緒に整理する。そのうえで、本人の強みと使える支援制度を確認する。
- 期待される変化
- 相談者が自分を責める気持ちから少し離れ、現実的な次の一歩を考えられるようになる。
- 場面
- AI導入の話が進み、チームのメンバーが「自分の仕事はなくなるのでは」と不安を口にする。
- 関わり方
- 上司が不安を否定せずに聴き、「何が変わり、何が変わらないか」をチームで話し合う場をつくる。一人ひとりの強みを活かせる役割も一緒に考える。
- 期待される変化
- 不安が共有されることで孤立感が減り、心理的安全性のあるチームで変化に向き合えるようになる。
- 場面
- 相談者が「頑張っているのに安心できない自分は弱い」と感じている。
- 関わり方
- カウンセラーが共感的に聴いたうえで、「その不安は、変化の大きい環境への自然な反応かもしれません」と捉え直しを提案する。
- 期待される変化
- 相談者が不安を「弱さの証拠」と見なさなくなり、自分に合った対処を落ち着いて選べるようになる。
研究と実践からわかること(やさしい解説)
プレカリティの心理学は新しい研究分野で、支援の効果を確かめた研究はまだ多くありません。関連する考え方をやさしくまとめると、次のとおりです。
| 取り組み | 効果の目安 | 教訓 | 現場での活かし方 |
|---|---|---|---|
| 不安を「適切な反応」として捉え直す | 効果:小〜中 | 不安を弱さと決めつけないことで、自分を責める気持ちがやわらぎやすい。 | 相談の最初に「その不安には理由がある」と受けとめる言葉を伝える。 |
| 強みの活用と環境への理解を組み合わせる | 効果:小〜中 | 個人の努力だけでなく、置かれた環境も一緒に見ることで、支援が現実的になる。 | 強みの確認とあわせて、職場環境や使える制度も整理する。 |
| 心理的安全性のある職場づくり | 効果:中 | 安心して不安を話せる組織は、不安定さの影響をやわらげる。 | 1on1や会議で、不安や困りごとを話した人に感謝を伝える。 |
効果の目安は、これまでの研究をまとめた結果をもとに「小・中・高」の3段階で表しています。効果には個人差があり、すべての人に同じように当てはまるわけではありません。
書き込みワーク:わたしの不安と環境を見つめる
最近感じている不安を一つ思い浮かべ、自分だけのせいにせず、環境もあわせて見つめてみましょう。相手と対話するときは「コーチモード」に切り替えてください。
入力内容はこの端末のブラウザにだけ保存され、外部には送信されません。
当協会のこれまでの研修・講演、メディア掲載、国際学会での発表、書籍、登録商標は「実績・メディア掲載」にまとめています。
不安に寄り添う支援を、講座で「できる」に
当協会が大切にしているのは、知るだけでなく「実際に実践できる専門家」を育てること。そして、技法の先にある、人としての関わり方=人間性のスキルを磨くことです。
不安を否定せずに受けとめ、強みと環境の両方に目を向ける関わり方は、実際に対話を練習してはじめて身につきます。『これからの生き方』(Tomorrowmind)に学ぶ講座では、PRISMモデルをもとに、不確実な時代を生きる人を支える対話を学びます。今回の学会での学びも、今後の講座で実践的にわかりやすく紹介していきます。
国際的な知見を、日本の現場に合わせて
当協会は、国際ポジティブ心理学会などで世界の研究と実践を学び続け、その知見を日本の職場・学校・家庭に合うよう調整して届けています(アダプティブ・アプローチ)。海外の資格や手法は、日本人への適応が十分に考えられていないこともあります。当協会は、その人の文化や物語を大切にするナラティヴ・アプローチも重視しています。アダム・グラントの「才能の科学(Hidden Potential)」やエンゲージメントなど、新しい視点からの研究と実践にも取り組んでいます。講座は連携団体の一般社団法人コーチング心理学協会と共催しています。
落とさない・潰さない・あきらめさせない
「すべての人にカウンセリングやコーチングのマインドと技術を」という方針のもと、再受講制度やフォローアップで、途中でつまずいても再挑戦できる仕組みを整えています。
このテーマとつながる講座
『これからの生き方』に学ぶ講座(Tomorrowmind)セリグマン博士らの未来適応力(PRISM)を、AI時代の生き方・働き方に活かす。
ポジティブ心理カウンセラー®基本講座傾聴に加え、質問・提案・フィードバックまで。ポジティブ心理学を対話で使う土台の講座。
レジリエンス・カウンセラー養成講座逆境から立ち直る力を、本人と一緒に育てる関わり方を学びます。日程・料金は各講座の公式ページが最新です。ポジティブ心理カウンセラー協会とコーチング心理学協会の協働認定「認定ポジティブ心理学コーチ&認定ウェルビーイングコーチ(Wライセンス)」もあり、国際的な視点・ポジティブ心理学・実用性を取り入れたい方におすすめです。
参加の流れ
よくある質問(FAQ)
ICAP2026とはどんな学会ですか?
プレカリティとは何ですか?
プレカリティと脆弱性はどう違うのですか?
講演で投げかけられた三つの問いとは?
レジリエンスは大切ではないのですか?
プレカリティに直面すると人はどう反応しますか?
職場ではどんな示唆がありますか?
ポジティブ心理学とどう関係しますか?
この内容を学べる講座はありますか?
講座はオンラインで受講できますか?
将来への不安が強く、つらさが続くときはどうすればよいですか?
読んで終わりにせず、「できる」に変えてみませんか。
対話と体験で学ぶ、ポジティブ心理学のカウンセリング講座です。
参加報告(原文)を読む
国際応用心理学会(ICAP)2026 参加レポート ポジティブ心理学・カウンセリング心理学の視点から

その不安、あなたのせいじゃないかもしれない ― ICAP2026で聴いた「プレカリティの心理学」
2026年7月、国際応用心理学会(ICAP2026)イタリア・フィレンツェにて開催され,参加と発表をいたしました。
ポジティブ心理学は,応用心理学の一つにもなっています。
登壇はBoston CollegeのDavid Blustein教授。テーマは「プレカリティの心理学」――個人の苦しみと社会構造をつなぐ心理学についての講演です。

「なぜこんなに将来が不安なのだろう」「頑張っているのに、安心できる感覚が持てない」――そんな気持ちを抱えたことがある方は、きっと少なくないはずです。この記事では、会場での体験と学びをわかりやすくお伝えします。
会場で感じたこと
講演の冒頭、教授はパンデミック、各地で続く戦争、AIの急速な進展、経済格差、気候変動、政治的分断といった2020年代の世界情勢を挙げました。会場では多くの参加者がうなずいており、専門家である私たち自身も同じ時代の不確実さの中で生きているのだと実感しました。教授は「新しい心理学的レンズが必要だ」と語り、不安を「治療すべきもの」として扱う前に「この不安には理由がある」と認めてもらえたような安心感を覚えました。
プレカリティとは何か ― 「脆弱性」との違い
プレカリティ(Precarity)は「不安定性」と訳されますが、教授はこれを単なる雇用や経済の不安定さではなく「社会構造と個人の心理を結びつける心理社会的な概念」として説明しました。
印象的だったのが「脆弱性(Vulnerability)」との違いです。人は誰しも病気や喪失、死といった出来事に直面する脆弱な存在であり、この脆弱性自体は普遍的なものです。一方プレカリティは、非正規雇用や経済的不安定さ、社会的排除といった経験であり、社会階層や雇用形態、人種、性別などによって大きな格差が生まれます。教授は「脆弱性は普遍的であるが、プレカリティは本質的に不平等である」と述べました。不安を「誰もが感じるもの」として一般化すると、その人固有の背景を見落としてしまうかもしれません。

会場に投げかけられた三つの問い
講演で最も心に残ったのは、教授が心理学全体に投げかけた三つの問いです。

| 心理学への三つの問い
① 私たちが感じる不安は、病理ではなく現実社会への適切な反応ではないか ② レジリエンスは重要だが、それだけで十分といえるのか ③ 人間の苦しみは、社会的条件と切り離して理解できるのか |
第一の問いは、不安を「異常」とみなすのではなく、現実への適応的な反応として理解し直す視点です。漠然とした不安を抱えているとしても、それは「心が弱っている証拠」ではなく「変化の激しい環境への自然な反応」かもしれません。第二の問いは、レジリエンスだけでは構造的な課題は解決できないという指摘です。第三の問いは、抑うつや不安を性格だけで説明せず、労働環境や社会制度まで含めて理解する必要性を示すものでした。教授は「心理学は心だけを理解する学問ではなく、心が存在する社会環境を理解する学問へ発展しなければならない」と締めくくりました。
人はプレカリティにどう向き合うのか
講演では、人がプレカリティに直面したときの反応が三つに整理されて紹介されました。
- Resistance(抵抗):社会を変えようとする行動や、他者との連帯
- Adaptation(適応):厳しい環境の中でも柔軟に生き抜こうとする姿勢
- Resignation(諦め):無力感や諦観、防衛機制、現実からの回避
大切なのは、これらが固定的な性格タイプではなく、人は状況に応じて行き来しながら生活しているという点です。また、人は不確実な状況に直面すると「意味づけ」を行いますが、連帯につながることもあれば、責任転嫁や陰謀論に向かう危険性もあります。支援する側には、現実に即した意味づけを一緒に探す役割があるのだと思います。
仕事という「プレカリティが最も表れる場所」
教授は「仕事はプレカリティが最も明確に現れる場所」だと位置づけました。職場には、収入の不安定性、AIによる変化、アイデンティティ、権力関係、包摂と排除など、現代社会の課題が凝縮されています。仕事は単なる収入源ではなく、人間の尊厳(Dignity)や自己価値感を支える基盤であるという言葉に、深くうなずかされました。さらに「組織はプレカリティを増幅しているのか、人々を守る存在となっているのか」という問いも投げかけられました。心理的安全性や信頼を育む組織は緩和し、過度な競争や排除を助長する組織は増幅させてしまいます。
ポジティブ心理学・カウンセリングへの示唆
この講演は、私自身がふだん大切にしているポジティブ心理学やコーチング心理学の考え方と、いくつも重なる部分があると感じました。
- 不安を「弱さ」ではなく「現実への適切な反応」として捉え直す姿勢は、来談者中心療法の「共感的理解」に通じます。
- 社会構造への理解を伴走的に深める姿勢は、TomorrowmindのPRISMモデルにある「社会的つながり」や「自分の存在が意味を持つ感覚」とつながります。
クライアントの強みを引き出すことと、その人が置かれている環境を理解することは対立するものではなく、両輪として機能させていくべきものだと実感しました。
よくある質問(FAQ)
- プレカリティと脆弱性はどう違うのですか?
- 脆弱性は病気や喪失、死など人間なら誰もが直面しうる普遍的な性質です。プレカリティは非正規雇用や経済格差、差別など社会構造によって特定の人々に偏って生じる不安定さで、本質的に不平等であるとされています。
まとめ
ICAP2026のクロージング・キーノートで聴いたDavid Blustein教授の「プレカリティの心理学」は、個人の苦しみと社会構造とを結びつける新しい理論的枠組みであり、キャリア心理学、組織心理学、ポジティブ心理学、カウンセリング心理学を横断する視点を与えてくれるものでした。会場を出るとき、私は「不安は弱さではない」という言葉を、自分自身への言葉としても受け取っていました。この学びを、これからの実践に少しずつ活かしていきたいと思います。
今後の講座では,実践的にわかりやすく紹介していければと思います。
キーワード
ICAP2026/プレカリティの心理学/Psychology of Precarity/David Blustein/参加報告/ポジティブ心理学/カウンセリング心理学/コーチング心理学/レジリエンス/Tomorrowmind/PRISMモデル/組織開発/心理的安全性/キャリア心理学/ウェルビーイング
投稿者プロフィール

- 一般社団法人ポジティブ心理カウンセラー協会
-
逆境や困難の中でも「希望」と「可能性」を見出し、自分らしく前向きに生きる人を育む、肯定的な心理学の専門機関。
公式ページ
https://www.positive-counselor.org/
イベント
https://www.positive-counselor.org/event/
協会概要
2013年に任意団体として設立され、2018年に一般社団法人化。ポジティブ心理学、コーチング心理学などを基盤に、個人や組織の成長、ウェルビーイング(幸福)の向上を目指す非営利団体です。諸外国の最先端の研究を取り入れつつ、日本人らしい「謙遜さ」や「誠実さ」といった価値観も尊重した、日本人に合ったプログラムを提供しています。
ミッションとビジョン
ミッション: 肯定的な心理学を活用した対人支援、社会支援、セルフケア、自己成長の普及。
ビジョン: 精神的な困難を未然に防ぎ、問題が生じても前向きに行動できる人材、そして周囲を「勇気づけ」できる人材を育成することで、より希望に満ちた社会を創造する。
実践的なワークショップ:
カードゲームや心理テストなど、体験・実践を重視した形式で、楽しく学べる場を提供。
「強み(ストレングス)」「レジリエンス(逆境力)」など、具体的なテーマに基づいた講座を多数開催。
学校、企業、福祉・看護など、様々な現場のニーズに合わせた研修プログラムを企画・開発・提供。
出版・普及活動、外部機関講演実績
特徴
実践重視のプログラム: 理論だけでなく、カードゲームなどを活用した体験型ワークショップが多く、すぐに実践できるスキルが身につくと評判です。
多様な心理学の統合: ポジティブ心理学を中心に、コーチング心理学やアドラー心理学、認知行動療法など、幅広い理論を統合した多角的なアプローチを学べます。
受講者の声(評判)
口コミでは、「実践的なワークが多く、思考が前向きに変わった」「日常生活にすぐ役立てられた」といった肯定的な評価が多数寄せられており、受講者の満足度は非常に高いです。特に、初心者でも学びやすい内容と、学習を通じて得られるポジティブな影響が好評を得ています。
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